{"id":109,"date":"2019-05-22T10:36:55","date_gmt":"2019-05-22T10:36:55","guid":{"rendered":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/news\/il-lavoro-agile-un-futuro-migliore-delle-istituzioni-dei-cittadini-e-delle-imprese\/"},"modified":"2019-05-22T10:36:55","modified_gmt":"2019-05-22T10:36:55","slug":"il-lavoro-agile-un-futuro-migliore-delle-istituzioni-dei-cittadini-e-delle-imprese","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/news\/il-lavoro-agile-un-futuro-migliore-delle-istituzioni-dei-cittadini-e-delle-imprese\/","title":{"rendered":"Il Lavoro agile per un futuro migliore delle istituzioni, dei cittadini e delle imprese"},"content":{"rendered":"

\u00c8 stata inaugurata il 20 maggio la terza edizione della Settimana del Lavoro Agile<\/strong><\/a>, un\u2019importante iniziativa nata per diffondere un modello di organizzazione flessibile del lavoro non ancora del tutto conosciuto e applicato a livello istituzionale e privato, ovvero il Lavoro agile o smart working. <\/p>\n

Dopo la sottoscrizione del Protocollo di Intesa tra le associazioni e gli enti presenti a Palazzo Marino, la giornata \u00e8 proseguita con un incontro dal titolo Smart Working: questioni aperte<\/em> organizzato dall\u2019agenzia Arel<\/strong><\/a> e il Comune di Milano<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n

Il Dipartimento per le pari opportunit\u00e0 della Presidenza del Consiglio dei Ministri<\/strong><\/a> ha dato il via a un dibattito costruttivo illustrando il piano specifico su cui sta lavorando con la collaborazione del RTI composto da Deloitte, Studio COME, Variazioni e Consedin. Un progetto dedicato completamente al futuro delle pubbliche amministrazioni dove il Lavoro agile sta prendendo piede, anche se in maniera pi\u00f9 lenta rispetto alle imprese.<\/p>\n

Barbara Falcomer<\/strong>, Dirigente Generale di <\/strong>Valore D<\/strong><\/a>, evidenzia infatti che il 65% delle aziende ha introdotto lo smart working<\/strong> con una media di 2 giorni a settimana (86% se vengono inclusi i progetti pilota). Il numero di pubbliche amministrazioni invece ammonta a circa il 10%.<\/p>\n

Dati importanti che mostrano punti di forza ma anche di debolezza di un modello di lavoro innovativo che, come sottolineato da Simona Cuomo<\/strong>, coordinatrice dell\u2019<\/strong>Osservatorio Diversity, Inclusion & Smart working<\/strong><\/a> dell\u2019<\/strong>Universit\u00e0 Bocconi<\/strong><\/a>, presenta delle criticit\u00e0 legate soprattutto a vincoli tutt\u2019ora fortemente previsti che contraddicono il valore e la flessibilit\u00e0 del Lavoro agile.<\/p>\n

\u201cUna flessibilit\u00e0 legata al tema della reperibilit\u00e0\u201d, prosegue l\u2019avvocato Tursi<\/strong>, professore ordinario di diritto del lavoro all\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Milano<\/a><\/strong>, riferendosi a una cultura manageriale che fatica a concepire la reperibilit\u00e0 come un elemento soggetto a delle specifiche condizioni. La reperibilit\u00e0 consiste nell\u2019obbligo del lavoratore di essere prontamente rintracciato, fuori del proprio orario di lavoro, in vista di effettuare un\u2019eventuale prestazione lavorativa e di raggiungere, nel tempo strettamente necessario, il luogo di lavoro. Tale disponibilit\u00e0, tuttavia, non \u00e8 configurabile come un’attivit\u00e0, bens\u00ec in una performance strumentale e accessoria rispetto alla quella di lavoro principale. Il servizio di reperibilit\u00e0 offerto dal lavoratore, infatti, essendo una prestazione ulteriore, dovrebbe essere indennizzato dal datore di lavoro. La quantificazione dell\u2019indennit\u00e0 \u00e8 espressamente prevista dai contratti collettivi che prevedono la reperibilit\u00e0 e ne disciplinano anche i limiti, come l\u2019orario di lavoro da perseguire entro un certo orario e luogo.<\/p>\n

Il tema dello spazio fisico risulta uno degli elementi fondamentali su cui il Lavoro agile si fonda. \u201cLo spazio \u00e8 strumento di una collaborazione essenziale\u201d, dichiara Daniele Di Fausto<\/strong>, CEO di <\/strong>eFM<\/strong><\/a>, societ\u00e0 italiana leader nel corporate Real Estate management che, insieme all\u2019Universit\u00e0 di Chicago, ha condotto uno studio secondo cui il 74% del valore di una societ\u00e0 viene prodotto attraverso attivit\u00e0 relazionali<\/strong> generando produttivit\u00e0 per i dipendenti e l\u2019intera impresa. Il problema che, attualmente, solo il 24% dei dipendenti di qualsiasi azienda passa del tempo su queste attivit\u00e0<\/strong>. Ci\u00f2 avviene perch\u00e9 si \u00e8 ancorati all\u2019idea che relazione e cooperazione siano due pratiche generate principalmente, se non esclusivamente, all\u2019interno di un luogo fisico.<\/p>\n

Contrariamente a quanto si pensa infatti, il Lavoro agile genera collaborazione e produttivit\u00e0 concrete e costanti attraverso una forte flessibilit\u00e0 fisica e oraria e un ecosistema in grado di sviluppare nuove modalit\u00e0 organizzative basate non solo sulla garanzia di un avanzamento di carriera e una retribuzione pi\u00f9 elevata, ma anche sulla necessit\u00e0 di favorire una work life balance <\/strong>di lungo periodo. Un bisogno particolarmente sentito dalle quota rosa pari al 73,2% contro il 29,3% degli uomini<\/strong>.<\/p>\n

Il Lavoro agile, invece, \u00e8 uno strumento attraverso il quale le donne dimostrano una naturale capacit\u00e0 di fare rete e generare modelli interdipendenti (lavoro, famiglia, affetti, cura dei parenti, etc.).<\/p>\n

Attraverso la diffusione dello smart working e una nuova organizzazione del lavoro si favorisce la presenza delle donne dal mercato del lavoro. Finch\u00e9 sar\u00e0 pi\u00f9 conveniente assumere un uomo piuttosto che una donna, si avranno due effetti critici: meno Pil e meno tasso di natalit\u00e0 con un conseguente arresto dell\u2019economia italiana, gi\u00e0 in crisi da molti anni, e un invecchiamento della popolazione senza precedenti. Il lavoro agile \u00e8 dunque una leva non solo di innovazione organizzativa, ma anche di non-discriminazione nel mercato del lavoro.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":110,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_ti_tpc_template_sync":false,"_ti_tpc_template_id":""},"tags":[7,5,6,8],"aree_d_intervento":[],"class_list":["post-109","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-flessibilit","tag-lavoroagile","tag-lavoroagile-2","tag-smartworking"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/news\/109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109"},{"taxonomy":"aree_d_intervento","embeddable":true,"href":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/aree_d_intervento?post=109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}