{"id":86,"date":"2023-12-20T17:04:15","date_gmt":"2023-12-20T17:04:15","guid":{"rendered":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/politica-interna-la-promozione-delle-pari-opportunita\/"},"modified":"2023-12-20T17:04:15","modified_gmt":"2023-12-20T17:04:15","slug":"politica-interna-la-promozione-delle-pari-opportunita","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/studiocome.it\/index.php\/politica-interna-la-promozione-delle-pari-opportunita\/","title":{"rendered":"Politica interna per la promozione delle pari opportunit\u00e0"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><strong>POLITICA INTERNA PER LA PROMOZIONE DELLE PARI OPPORTUNITA\u2019<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><strong><em>Studio COME srl <\/em><\/strong><\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Studio Come s.r.l. \u00e8 costituito nel dicembre 1998 per iniziative di tre socie:<\/p>\n<ul>\n<li>Onella Casale, presidente<\/li>\n<li>Patrizia Di Santo, amministratrice delegata<\/li>\n<li>Paola Toniolo Piva, responsabile scientifica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il nome sta ad indicare che, secondo noi, non basta avere buone idee e un traguardo a cui tendere; occorre anche sapere <em>come <\/em>raggiungerlo; la qualit\u00e0 dei metodi, la cura nella gestione, sono fattori determinanti del successo.<\/p>\n<p>Nel 2024, alla compagine sociale costituita da Patrizia Di Santo e Milena Lombardi, si \u00e8 aggiunta la societ\u00e0 Ovale srl. A fronte di questo cambiamento societario, \u00e8 stato individuato un Amministratore Unico e nominata Patrizia Di Santo come Direttrice.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Studio COME srl si occupa dei temi del welfare territoriale e in generale delle politiche pubbliche:<\/p>\n<ul>\n<li>sviluppo del territorio<\/li>\n<li>innovazione negli enti locali<\/li>\n<li>pari opportunit\u00e0 e sviluppo organizzativo<\/li>\n<li>reti integrate di servizi<\/li>\n<li>qualit\u00e0 sociale<\/li>\n<li>sostenibilit\u00e0 ambientale e sostenibilit\u00e0 sociale (impatto sociale della transizione ecologica e digitale)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Studio Come srl \u00e8 nata dalla volont\u00e0 di tre socie, con l\u2019obiettivo e la finalit\u00e0 di mettere in valore il potenziale, i talenti e le competenze delle donne e nel tempo ha sempre continuato a impegnarsi nello sviluppo di politiche di parit\u00e0 di genere sia all\u2019interno che all\u2019esterno dell\u2019organizzazione. Questo impegno \u00e8 tutt\u2019ora valido e per questo, la Direzione ha rielaborato e confermato una POLITICA AZIENDALE PER LA PARITA\u2019 DI GENERE con la quale si impegna a garantire: &nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>il rispetto della cultura e della strategia aziendale;<\/li>\n<li>la presenza nella governance dell\u2019organizzazione di presidi organizzativi volti a garantire la parit\u00e0 di genere &nbsp;&nbsp;<\/li>\n<li>lo sviluppo e la gestione di processi HR (recruitment e selezione, formazione, sistema retributivo e sviluppo di carriera) basati sui principi di inclusione, pari opportunit\u00e0 e rispetto delle diversit\u00e0, che seguono le diverse fasi del ciclo di vita di una risorsa nell\u2019organizzazione<\/li>\n<li>opportunit\u00e0 di crescita ed inclusione delle donne in azienda<\/li>\n<li>equit\u00e0 remunerativa per genere<\/li>\n<li>tutela della genitorialit\u00e0 e conciliazione vita-lavoro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La politica per la parit\u00e0 di genere di Studio Come srl ha da sempre posto attenzione nella lunga storia dell\u2019azienda alla riduzione delle differenze retributive e di avanzamento nella carriera; sono inoltre messe in atto politiche e piani di reclutamento atti a favorire e valorizzare le diversit\u00e0 intese come elemento di valore e nuovo impulso in tutti i settori e gli ambiti dell\u2019azienda.<\/p>\n<p>La Societ\u00e0, da sempre attenta all\u2019evoluzione del mercato e alle esigenze delle imprese, attua una politica volta a favorire la parit\u00e0 di genere non solo al proprio interno, ma anche privilegiando relazioni e rapporti commerciali con aziende, partner collaboratori e fornitori altrettanto impegnati nella realizzazione di politiche di parit\u00e0 di genere e valorizzazione delle differenze.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Selezione del personale <\/em><\/p>\n<p>Questa attivit\u00e0 \u00e8 curata da Patrizia Di Santo, coadiuvata da Milena Lombardi.<\/p>\n<p>Studio COME tiene conto di competenze e caratteristiche personali, esperienza pregressa, ma soprattutto della voglia di crescere insieme all\u2019azienda. A parit\u00e0 di fattori, l\u2019azienda privilegia la persona che ha maggiore motivazione, \u00e8 interessata ai temi affrontati da Studio COME e ha urgenza e bisogno di lavorare. Al personale amministrativo viene chiesto un periodo di prova di un mese; ai professionisti viene proposta la partecipazione a un progetto per verificare la compatibilit\u00e0 con le modalit\u00e0 lavorative e la corrispondenza alle esigenze dello studio. La societ\u00e0 favorisce l\u2019inserimento di giovani professioniste e professionisti attraverso l\u2019attivazione di stage o contratti di apprendistato, laddove opportuno.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Divisione del lavoro<\/em><\/p>\n<p>I compiti tra i professionisti vengono distribuiti tendo conto dei seguenti criteri:<\/p>\n<ul>\n<li>non deve mai essere imposto un compito squilibrato rispetto alle capacit\u00e0 del soggetto<\/li>\n<li>conviene valorizzare le propensioni individuali nei confronti dei temi specifici (vedi punto successivo)<\/li>\n<li>le capacit\u00e0 vanno valutate insieme all\u2019interessato, tenendo presente le esigenze del cliente<\/li>\n<li>il nuovo compito deve essere compatibile con il carico di lavoro del soggetto<\/li>\n<li>distribuire in modo equo i lavori che richiedono viaggi frequenti, distanti, ecc. (disagio)<\/li>\n<li>distribuire in modo equo i lavori che danno al soggetto opportunit\u00e0 di crescita (innovazione)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per monitorare la divisione equilibrata del lavoro Studio COME svolge riunioni interne settimanali, a cui partecipano tutte le risorse professionali.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Le differenze contano<\/em><\/p>\n<p>Tra noi abbiamo in comune il fatto di essere donne, molto interessate alla qualit\u00e0 del lavoro (elementi di omogeneit\u00e0). Ma siamo <em>persone <\/em>diverse e diverse sono le nostre <em>posizioni <\/em>in azienda (fattori di differenziazione). La gestione delle differenze segue i seguenti criteri:<\/p>\n<\/div>\n<div style=\"page-break-after:always\"><span style=\"display:none\">&nbsp;<\/span><\/div>\n<ul>\n<li>Competenze e anzianit\u00e0 professionale. Ha risvolti sulla responsabilit\u00e0 nella conduzione del lavoro (gerarchia<\/li>\n<\/ul>\n<p>interna) e sull\u2019inquadramento professionale (ricompense)<\/p>\n<ul>\n<li>Interessi professionali soggettivi. Sono una risorsa per l\u2019azienda ma vanno contemperati con l\u2019esigenza di una<\/li>\n<\/ul>\n<p>certa polifunzionalit\u00e0 e intercambiabilit\u00e0 delle risorse umane.<\/p>\n<ul>\n<li>Personalit\u00e0 individuali. In un ambiente che richiede alto contenuto professionale a tutti i ruoli, i tratti di personalit\u00e0 incidono sulla performance individuale e vanno esplicitati nella gestione delle dinamiche aziendali.<\/li>\n<li>Condizioni personali e di vita. In un ambiente piccolo come il nostro e che richiede un alto contenuto professionale \u00e8 importante la conoscenza e la messa in valore delle unicit\u00e0 e delle differenze a partire dalle specifiche situazioni personali e di vita dei collaboratori (fase di vita, situazione familiare come figli piccoli, figli adolescenti, grandi, nucleo monopersonale, ecc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Conciliazione dei tempi di vita e di lavoro <\/em><\/p>\n<p>Da noi si lavora a ritmo sostenuto, ma si ritiene importante che tutte le risorse interne possano trovare un buon equilibrio tra impegno professionale e vita personale fuori dal lavoro. L\u2019azienda riconosce flessibilit\u00e0 d\u2019orario, compatibilmente con il ruolo ricoperto e si impegna a programmare per tempo il lavoro, in modo da ridurre al minimo i picchi produttivi imprevisti.<\/p>\n<p>Studio COME ha formalizzato un Piano di Smart Working aziendale per tutti i dipendenti e collaboratori stabili. In generale, la societ\u00e0 ritiene valide queste regole:<\/p>\n<ul>\n<li>&nbsp;a tutti pu\u00f2 essere richiesto un surplus di orario in situazioni di emergenza;<\/li>\n<li>solidariet\u00e0 e sostegno negli eventi particolari della vita personale (maternit\u00e0, lutti familiari e altre situazioni critiche).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Piacere nel lavoro <\/em><\/p>\n<p>Studio COME ritiene molto importante curare gli elementi che possono rendere piacevole il lavoro e &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;accrescere la soddisfazione professionale.<\/p>\n<p><u>Crescita professionale<\/u><\/p>\n<p>Studio COME garantisce a tutto il personale:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Apprendimento interno<\/em>. Tutte le risorse devono crescere nella dimensione professionale, mediante affiancamento e supervisione individuale, lavoro di gruppo, partecipazione a lezioni e convegni inerenti il loro lavoro<\/li>\n<li><em>Visibilit\u00e0<\/em>. Tutte le risorse devono avere la possibilit\u00e0 di apparire in pubblico, firmare i prodotti realizzati, pubblicare articoli pertinenti al proprio lavoro, partecipare a eventi pubblici a nome dello Studio<\/li>\n<li><em>Partecipazione<\/em>. Condividere le scelte organizzative e contribuire al miglioramento di gestione. <u>Benessere organizzativo: ambiente di lavoro e vita di comunit\u00e0<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Studio COME ritiene fondamentale poter lavorare in un ambiente piacevole e positivo. A questo scopo, garantisce:<\/p>\n<ul>\n<li>ambiente gradevole, stanze in ordine, piante, personalizzazione delle postazioni di lavoro<\/li>\n<li>rispetto delle pause<\/li>\n<li>&nbsp;riti collettivi. I compleanni e il Natale vengono festeggiati insieme, con scambio di regali. I riti vengono decisi di volta in volta senza schemi fissi e vogliamo evitare che le feste diventino obbliganti per chi vi partecipa<\/li>\n<li>&nbsp;apertura della sede a parenti e amici. Le dipendenti possono portare i figli al lavoro quando non c\u2019\u00e8 scuola o in caso di necessit\u00e0, garantendo la tranquillit\u00e0 degli altri lavoratori. Possono ricevere amici e parenti per pranzo e in altro orario, compatibilmente con gli impegni di lavoro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ha, inoltre, cura che sul luogo di lavoro non vengano compiuti atti lesivi della dignit\u00e0 e della sicurezza personale, mettendo in atto, attraverso un\u2019apposita procedura, tutte le azioni necessarie a prevenire o contrastare attivamente qualsiasi forma di violenza e di mobbing.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Comunicazione interna <\/em><\/p>\n<p>La comunicazione interna, rivolta alle dipendenti, collaboratrici e collaboratori strabili, si pone i seguenti obiettivi:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type:none\">\n<ul>\n<li>condivisione dei valori e della cultura organizzativa, compresa la politica interna sulla parit\u00e0 di genere<\/li>\n<li>miglioramento interno, strategico e gestionale<\/li>\n<li>monitoraggio della strategia e dei risultati<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Comunicazione esterna &nbsp;<\/em><\/p>\n<p>La comunicazione esterna sulle pari opportunit\u00e0, svolta attraverso il sito web e le pagine social aziendali, ma anche attraverso la partecipazione ad eventi e momenti pubblici di confronto, mira a:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type:none\">\n<ul>\n<li>avviare e mantenere vivo il dibattito sui temi affrontati da Studio COME srl, adottando sempre<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>l\u2019approccio di genere<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type:none\">\n<ul>\n<li>informare il pubblico sulle attivit\u00e0 e sui progetti in corso<\/li>\n<li>condividere con il pubblico i risultati e i prodotti dei progetti realizzati<\/li>\n<li>diffondere le informazioni sulla certificazione di genere e su tutta la normativa di settore a livello europeo, nazionale, regionale<\/li>\n<li>pubblicizzare l\u2019attivit\u00e0 di consulenza alle imprese che intendono certificarsi<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Roma 10 Settembre 2024<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POLITICA INTERNA PER LA PROMOZIONE DELLE PARI OPPORTUNITA\u2019 &nbsp; Studio COME srl &nbsp; &nbsp; Studio Come s.r.l. \u00e8 costituito nel dicembre 1998 per iniziative di tre socie: Onella Casale, presidente Patrizia Di Santo, amministratrice delegata Paola Toniolo Piva, responsabile scientifica. 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